當前位置:首頁 >> 經驗交流 >> 正文
上海市市容環境衛生水上管理處:構建三位一體模式 豐富處務公開內涵

  多年來,綠化市容局水上管理處黨委始終堅持以黨建帶群建,立足于“三個促進”,努力構建三位一體管理模式,不斷轉變工作作風,不斷探索平臺路徑,不斷推進制度完善,以此不斷豐富處務公開科學內涵,持續扎實推進民主管理工作,切實履行了黨委對處務公開工作的領導職能,有效增強了領導干部和職工群眾的民主意識,促進了職工隊伍的和諧穩定,保障了水域市容環衛管理事業的推進與發展。

  一、立足群眾工作,以自身作風促進單位作風

  隨著黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的深入開展,水管處黨委發揮引領表率作用,身先士卒,深入一線,以自身工作作風的轉變,促進單位整體作風的轉變,以此推進民主管理工作不斷深化。

  (一)樹立清水親民理念,切實提高思想認識

  思維決定行為。為了更好地提高認識,以思維轉變推動作風轉變,水管處黨委結合自身實際和工作特點,確立了“清水親民”的群眾工作理念。即以“清水”為職責,做到清腦、清心、清正;以“親民”為作風,做到腦中有民、心中想民、行動為民。“清水親民”的提出進一步總結了處黨委做好群眾工作的基本理念,從思維層面奠定了作風轉變的基礎,為進一步開展好民主管理工作提供了堅實的思想保障和組織保障。

  (二)建立領導干部當兵制度,切實了解一線實際

  水管處是一個有著兩級行政架構的執法管理單位,下設4個基層管理站,各管理站又根據水域分布情況分設3-4個分站。因此,要全面客觀了解最一線的實際情況,就必須要深入一線班組,實地了解。處黨委班子成員結合各自分管情況,每月到基層班組當一天普通隊員。通過和隊員們共同開展日常巡邏、共同了解水域市容環境情況、共同進行執法管理等內容進一步加深處領導與普通隊員的緊密聯系,實地了解隊員在城管執法工作中遇到的困難,在消除領導干部“神秘感”的同時,使領導干部更加“接地氣”。

  (三)完善意見征集渠道,切實傾聽職工心聲

  處黨委清楚地認識到,要做好民主管理工作,就必須保證聽得到群眾的心聲。為此,處黨委廣開言路,結合黨的群眾路線教育實踐活動、民主生活會、年度述職測評等載體,不斷拓展職工建言獻策的途徑和渠道,認真聽取職工的意見和建議。在今年年初的民主生活會意見征集工作中,處黨委從中層干部、職工群眾、新進人員和行業管理服務對象4個層面,組織召開了 8次意見征集座談會。班子成員親自主持,聽取了干部職工群眾對處黨政領導班子、各科室部門、基層單位黨政領導班子的思想作風和工作作風,以及水管處今后長遠發展等方面的意見和建議,并對一些因職工誤解而產生的困惑現場進行了解答,為民主管理提供保障。

  二、立足示范引領,以黨務公開促進處務公開

  黨務公開是處務公開的重要組成部分。黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證。作為一個黨委級單位,黨務公開的推進和落實將對全處的民主管理工作起到較強的示范引領作用。因此,水管處黨委從內容、載體、程序等角度推進落實黨務公開工作,以此帶動處務公開民主管理不斷深入。

  (一)規范內容,確保黨務公開工作有序開展

  處黨委成立黨務公開工作領導小組,由黨委書記任組長,黨委班子成員及相關科室部門長任組員及具體工作人員。在此基礎上,下基層進行調研,經過“兩下兩上”的反復聽取意見,確定設立班子建設、思想建設、組織建設等7個一級目錄;設立黨員教育、黨內活動、干部培養等17個二級目錄,設立理論學習情況、民主評議情況、述職述廉情況等44個三級目錄,將黨員最關心、最想了解、與其最貼近的相關內容加以公開,有力地推動了處黨務公開工作的進行。

  (二)拓寬渠道,確保開展黨務公開載體到位

  處黨委按照“隨地可查,隨時可看”的原則,結合單位官網和OA辦公系統的建設,設立公開平臺。全體黨員職工可隨時隨地通過上網方式對公開內容進行查閱。同時,在公開形式上,根據不同的公開事項確定公開的時機和時限,確保公開的經常性、動態性和及時性。政策和制度、機構設置、工作程序等具有穩定性的工作做到長期公開,一般每年更新一次,如遇修訂、調整,應及時更新;常規性工作做到定期公開,一般每季度或半年公開一次;階段性工作做到按照工作進展情況逐段公開;緊急性、臨時性工作做到及時公開,一般15天之內公開。

  (三)規范操作,確保開展黨務公開程序到位

  為了更好地做好黨務公開工作,處黨委廣泛收集整理公開內容,選擇最需要讓黨員和群眾知道的內容予以公開,并充分聽取基層黨員、群眾的意見,選擇最受關注的內容予以公開。在不違反法律和紀律的前提下,堅持做到“群眾關注什么就公開什么”,避免“公開什么群眾就看什么”,從而把黨務公開變成黨群溝通的橋梁和紐帶。同時,針對不同的內容,選擇適當的載體、方式和時機進行公開,保證公開的針對性和時效性。所有公開的內容及文字材料均由黨務公開辦公室審定,呈報主要領導審核后予以公開,并將公開內容及審核程序存檔備案,做到了內務資料的科學管理。

  三、立足內部建設,以制度管控促進民主管理

  對事業單位而言,處務公開民主管理的重要抓手在于內部建設。近年來,水管處黨委立足制度落實,在政策宣傳、績效考核、職工關懷等關系到單位內部穩定的方面落實處務公開,用“光明正大”的處事風格贏得職工信任。

  (一)結合扁平化管理制度,加強政策宣傳力度

  我處于2013年起推行了扁平化管理制度,取消了股級行政體系,縮短了管理層和一線班組職工的直線距離,讓一線職工直接參與單位的各項管理事物,培養其主人翁的精神,提升其在單位發展過程中的責任感和榮譽感。同時,簡化信息傳遞渠道,改變了以往政策宣傳“部門——基層——班組”的繁瑣模式,而是由政策的宣傳者與執行者直接對話,既有利于政策的貫徹落實,也便于職工群眾及時反饋意見建議,使政策的執行更加科學完善。

  (二)結合績效考核制度,打造公平獎懲平臺

  處黨委立足機制引領和績效導向,結合單位實際制定并公布了《職工績效考核辦法》,讓每一位職工了解績效考核的具體內容、分值標準,從而消除職工“誰獎誰罰領導說了算”的錯誤認識。同時,在OA辦公系統上公開設立績效考評專欄,每一位職工定期上報周記、月記,并在全處公開,提供互相監督的同時也充分調動了職工參與單位建設的自覺性和積極性;在此基礎上,處黨委又通過科學全面的評價系統,將績效考核評分細分到人,每一位職工都有權利對領導干部進行打分,最后總分由系統自動計算并公布,切實打造了公平獎懲的平臺。

  (三)結合職工關懷制度,為職工排憂解難

  落實“五必談、六必訪”制度。即:職工有思想情緒、有糾紛、崗位有變動等必談心;職工及直系親屬生病住院、家有喪事等必家訪。讓職工能切身地享受到單位像大家庭一樣的溫暖,能全身心地投入到工作。同時,堅持職工需求導向,進一步細化關愛服務人群和機制建設。修訂了《水管處探望、補助管理辦法》等福利制度。使工會資金合法、合理、合情用于職工服務于職工。

  總的來說,水管處的處務公開民主管理工作在處黨委的領導下,以作風轉變為引領、以黨務公開為抓手、以制度落實為保障,使廣大職工參政議政、民主管理的意識普遍增強,單位民主管理氛圍更加濃郁。今后,我們將繼續努力,進一步做實處務公開工作,為全處各項主體工作的順利推進和提升上海水域市容環境衛生的生態文明建設水平作出應有的貢獻。

   
[關閉窗口]
千炮捕鱼哪个版本好玩
pk10直播开奖赛车软件 998棋牌游戏通比牛牛 时时彩遗漏 福彩电子投注单怎么用 配资平台 黑龙江时时正规吗 2019开奖记录开奖结果 五星国际app 欢乐麻将二人雀神过胡 55彩票下载 如何打印彩票投注单 官网mg平台 免费下载红马计划app pk10最牛计划网站 赛车pk10微信群计划群 t6国际设计