當前位置:首頁 >> 經驗交流 >> 正文
中國移動上海公司工會:以三個平臺突顯上海移動工會立體型服務新模式

  中國移動上海公司工會在上級工會和公司黨委的領導下,針對員工“年輕化、專業化、知識化”的特點,以突顯工會“立體型服務新模式”為出發點,積極探索互聯網+工會工作新途徑,讓員工真切地感受到了工會就在大家身邊。

  一是建好“基礎平臺”,推進陣地升級。以傳統模式加信息化的工作手段,構筑橫向到邊、縱向到底、資源共享、反應迅捷的工會陣地。除扎實做好傳統的每月“工會主席巡回聯系日”之外,上海公司工會還在信息化平臺“工會之窗”推出網上巡回、網上公示等,及時了解員工最關心和最希望解決的難點、熱點問題,進一步調整充實服務內容,切實提升了工會服務的針對性和實效性。特別是今年11月10日上線“和工社”微信公眾號,是在原女職工微信基礎上的進一步優化和升級,承載著政策的宣貫解讀、工會活動的組織開展、員工個人的風采展示、信息的分享溝通等內容,集宣傳、娛樂、學習、分享等多功能為一體的新媒體平臺,新穎的模式,使工會更及時、更便捷地為會員提供服務,為進一步發揮工會的橋梁紐帶作用,構建和諧勞動關系起到積極的作用。二是搭好“升級平臺”,推進服務升級。認真做好“夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”、“病困救助”等幫扶工作,并堅持以人為本,推出個性化、針對性的服務舉措,為公司298位新媽媽、132位孕期女性建立“愛心媽咪小屋”,覆蓋率達93.7%,平均每天有250人次使用;組織300多位一線先進員工和即將退休的老員工參加短期療休養;同時針對體檢中檢出率最高的前四種病例,以及常見病、多發病及呈現上升的病例,推出了由三級甲等醫院知名專家組成的“員工健康講壇”,并以視頻會議、微課堂等多種形式讓遠郊最基層、最一線的員工都能同步參與,員工滿意率達100%。此外,開展了以“微創新+安全”為主題的2+N班組建設活動,并在以此為主題的班組論壇中應用互聯網技術,自主開發了“彈幕點評”的新方式取得較好的現場效果,此外2015年有70%的班組評上了星級班組。三是搭好“創新平臺”,推進品牌升級。上海公司在《“幸福1+1”員工身心健康提升活動實施細則(試行》的基礎上,借助公司競技、演藝、人文三大分會21支專業文體團隊,全面落實“幸福1+1”員工身心健康提升活動,利用業余時間組織開展了各類喜聞樂見的各類文體活動,建立了員工“幸福1+1”檔案,以全面掌握員工參加體育活動及培養興趣愛好的相關信息及專業水準,為培養和輸送文體人才積累資源。截止11月,參與人次達10000,參與率遠超今年40%的既定目標,為員工交友、放松心情、舒緩壓力提供平臺,在組隊參加上海市女職工布藝大賽中榮獲冠軍。

  此外,經過4個多月的策劃開發,12月1日推出了“幸福1+1”手機APP,將公司三大文體分會的各類活動全部向員工公布,并通過“和工社”微信公眾平臺、公司OA主頁、主題海報、動畫FLASH滾動播出等途徑進行大力宣傳,上線首日即有超過全司25%的員工成功安裝并使用了APP,目前安裝人數還在持續增長。APP的方式以創新的管理思維提高了活動質量,同時也打造了屬于上海公司的“幸福1+1”活動品牌,真正實現了線上線下的互動。

  2016年,上海公司工會將在公司黨委的領導、上級工會的工作指導下,按照黨的群團工作會議重要精神,圍繞為“員工服務、為發展加油、為企業分憂”一條主線,開展“爭創模范職工之家、爭做職工信賴娘家人”雙爭活動,把發揮橋梁紐帶作用視為工會工作的價值所在,把維護員工合法權益視作工會組織的基本職責,把推動改革創新作為工作保持生機的不竭動力,樹立以人為本、服務為先的理念,推動“依法辦會,服務意識,隊伍建設”三個提升,助力企業發展,實現“六有”工會。

   
[關閉窗口]
千炮捕鱼哪个版本好玩
英冠 现金棋牌大全水浒传 二十一点安卓游戏在线 北京赛车6码2期必中算法 ag平台漏洞怎么赚钱 久丰国际官网 北京pk是最稳全天计划 AUB澳贝娱乐平台注册 重庆时时在线预测 北京pk开奖历史数据 求北京pk拾计划软件 北京pk赛车开奖历史 加拿大28如何杀组合 时时彩龙虎和口诀46 利升娱乐 北京pk赛车10官网